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info@empresarialeuropea.com :: ENERO de 2007
En este número:
  • ¿Quién es el mejor vendedor?
  • El reto del comercio electrónico

DESAYUNO PARA EMPRESARIOS. TEMA I.

CRM ON DEMAIN
CONTROL DE GESTIÓN Y RESULTADOS:
CLIENTES, PERSONAL LABORAL
Y FUERZAS DE VENTAS

PRUEBE UN MES SU CRM SIN CARGO

1 de Febrero de 2007 / 09:30 horas
Salón Madrid - Empresarial Europea


¿QUIÉN ES EL MEJOR VENDEDOR?
  1. Resumen
  2. Introducción
  3. Cualidades del vendedor exitoso
  4. El trabajo de ventas
  5. Caso 1 – El vendedor estrella
  6. Caso 2 – La constancia y persistencia
  7. Comparación entre ambos casos
  8. Conclusión
  9. Bibliografía

Las ventas son uno de los componentes en la gestión estratégica de la empresa que más dependen de las habilidades o cualidades personales de los profesionales que desempeñan dicha misión. Dichos profesionales, sean denominados vendedores, comerciales, agentes comerciales, representantes, técnicos comerciales, "product manager", etc. son la base sobre la que se apoyan los cimientos de la empresa.

En nuestro artículo hacemos un repaso a las cualidades y habilidades necesarias para el desempeño de la función de "vendedor de éxito" o "profesional de la venta", y se realiza un estudio comparativo en base a dos casos reales. Este artículo habla de vendedores y no de responsables o departamentos, se centra exclusivamente en la personalidad de vendedor.

INTRODUCCIÓN

A lo largo de mi vida debo haber superado con creces las 15000 entrevistas a potenciales aspirantes al puesto de "vendedor", debo haber formado personalmente a más de 3000 vendedores, y en muchos casos llegaron a alcanzar el éxito profesional; es decir, se convirtieron en "profesionales de la venta". El puesto o desempeño de las funciones de venta requiere de unas habilidades específicas y concretas que no se dan en otros puestos de la organización.

No vamos a discutir sobre si el "vendedor nace o si el vendedor se hace". Lo que sí vamos a hacer es una revisión de las cualidades y habilidades necesarias para el éxito, en base a 2 casos extremos; pues de todos los vendedores que he conocido, hay dos casos que me han impresionado enormemente y que voy a exponer como base de reflexión. Tampoco voy a entrar en juzgar la rentabilidad o no para con la empresa, pues es de presuponer que un "buen profesional de la venta" siempre es rentable en términos económicos, lo que sí vamos a cuestionar, en algún momento, son los conceptos de rentabilidad en términos de idoneidad para con la organización.

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EL RETO DEL COMERCIO ELECTRONICO
  1. Entorno y situación actual
  2. Factores administrativos
  3. CRM (Customer Relationship Management)
  4. Bibliografía

La dinámica que enfrentan los mercados y la manera misma de hacer los negocios, es un fenómeno suscitado por la tecnología que ha tomado fuerza en la segunda mitad de la década de los noventa.

El crecimiento vertiginoso del uso de Internet en el mundo en cuanto a la realización de transacciones comerciales, es una tendencia que se observará en Colombia con consecuencias para las empresas tales como: primero, cambios en el mercadeo de productos y servicios enfocados a los usuarios de Internet y, segundo, un universo de oportunidades para quienes sepan y entiendan cómo capitalizarlas a su favor. Los indicadores de utilización de Internet son prueba de las oportunidades que tienen las empresas para hacer presencia y captar la atención del gran mercado que continuamente está creciendo gracias a los alcances de la tecnología.

Actualmente, el número de empresas colombianas con páginas (home page) en Internet es cada vez mayor, de la misma forma el número de ellas que manejan sus ventas desde la red internacional, ha aumentado. El comercio por Internet o el comercio electrónico (e-commerce) es un fenómeno mercantil.

Sin embargo, los años inmediatamente anteriores han sido definitivos para el desarrollo de Internet en Colombia, ya que se dieron procesos claves como la venta y fusiones de empresas basadas en Internet. Tanto así, que para este mismo año se creó el premio de la CCIT (Cámara Colombiana de Informática y Telecomunicaciones) que busca estimular el desarrollo de la nueva economía en Internet por parte de las empresas colombianas que tienen presencia en la red. Estos acontecimientos han abierto los ojos de muchos empresarios frente a las enormes oportunidades de negocio que existen en las nuevas tecnologías y en la red de redes, consolidando el principal punto de interconexión y comunicación para el desarrollo del e-commerce en el país.

Premios como éste, han dejado claro que la economía virtual es más real de lo que parece, pues cada vez las organizaciones necesitan un lugar agradable visualmente y a disposición total del consumidor.

En Colombia se han creado gran cantidad de empresas que intentan satisfacer el exigente mercado beneficiando a las empresas tomadoras de sus servicios, las cuales empiezan a competir bajo los nuevos parámetros que se exigen en la globalización de los mercados.

Al examinar la situación actual del comercio electrónico en América Latina y al compararla con la situación presente y pasada de Estados Unidos, se estima un retraso de 24 y 36 meses. Este retraso se debe en gran medida a una serie de barreras:

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NOTICIAS INSTITUCIONALES

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Esta herramienta permite el acceso a la información de los contactos de su empresa, así como de la información relativa a la actividad con dichos contactos, por parte del personal de la empresa en tiempo real y por parte de cualquiera de los integrantes de su equipo, desde cualquier lugar.

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  • Tendrá aglutinada toda la información sobre los contactos de la empresa, disponible bajo los mismos criterios y de forma unificada.
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  • Disminuirá los tiempos de respuesta ante la demanda de cualquier cliente.
  • Reducirá el tiempo de trabajo administrativo.
  • Podrá implantar el trabajo en grupo y de forma coordinada.
  • Eliminación del coste de adquisición, implantación y formación de un software CRM. Gozará de disponibilidad de la última versión del software contratado sin coste alguno.

VENTAJAS PARA USTED

  • Acceso a toda la información relativa a los contactos de la empresa
  • Acceso a la información sobre la actividad.
  • Acceso a informes de gestión y rendimiento de la actividad de su empresa en tiempo real.
  • Acceso al día a día de cada uno de sus colaboradores, comerciales y personal de la empresa.
  • Aglutinar toda la información de la empresa en una sola BD.
  • Acceso a la información necesaria, en el momento oportuno de cada empleado.
  • Personalización del trato a los clientes de la empresa.
  • Enfoque de la atención de la empresa, en los contactos de la empresa según criterios de importancia económica o técnica.

¿CUÁNTO TENGO QUE INVERTIR?

Presupuesto personalizado.


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"GESTIÓN DE EQUIPOS COMERCIALES". CONTROL Y RESULTADOS DE SUS FUERZAS DE VENTAS

Un servicio especializado dirigido a quienes necesitan:

  • Iniciar otra actividad empresarial.
  • Reforzar el equipo comercial en periodos de incrementos de demanda.
  • Introducir un nuevo producto o servicio en un segmento o mercado geográfico determinado sin necesidad de dispersar la atención del equipo de venta de la empresa
  • Introducir la actividad de la empresa en un nuevo mercado.
  • Seleccionar y probar un equipo comercial y elegir a los mejores.

VENTAJAS PARA SU EMPRESA

  • El reclutamiento, selección, gestión y control de las fuerzas de venta, así como la formación y desarrollo de habilidades a nivel comercial.
  • Selección y reclutamiento.
  • Acceso a una BD especializada en perfiles comerciales.
  • Procesos específicos y contrastados en la selección de este perfil.
  • Reducción del tiempo necesario para este proceso, bien sea incorporación o sustitución.
  • Gestión del equipo de ventas.
  • El ahorro en la inversión tecnológica necesaria para la gestión y el seguimiento del equipo comercial.
  • El ahorro en el software para el tratamiento de la información consecuencia de la actividad del equipo comercial.
  • La disponibilidad de un software de gestión de la información para la empresa (CRM).
  • Ahorro en la formación del equipo comercial de hasta un 60%.

BENEFICIOS PARA USTED

  • Concentración del equipo directivo en las funciones de dirección de la empresa y no en el día a día del equipo comercial.
  • Consultoría especializada en planificación de ventas.

¿CUÁNTO TENGO QUE INVERTIR?

Los presupuestos son personalizados según el lugar de desarrollo de la campaña de ventas, número de comerciales y servicios contratados.

La media de inversión suele ser de
300 €/comercial para un equipo mínimo de tres comerciales


Más detalles e información:
Alejandra Ron-Pedrique
E-mail: alejandra@empresarialeuropea.com
o llame al 91 102 3000
Web: www.empresarialeuropea.com


Alejandra Ron-Pedrique
Directora comercial

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